北京月嫂培訓公司北京婦貴寶月嫂培訓公司告訴你如果你想變得更好
首先要學會執行
北京月嫂培訓公司北京婦貴寶月嫂培訓公司告訴你我們常常慨歎，為什麼都是吃五穀雜糧長大的，人與人之間的差距怎麼就那麼大呢？
為什麼畢業於同一個學校的人，幾年後的差距也會變得那麼大呢？
這其中有一個很重要的因素——執行力。
那(na)些(xie)能(neng)夠(gou)超(chao)越(yue)同(tong)齡(ling)人(ren)的(de)人(ren)，往(wang)往(wang)都(dou)有(you)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)優(you)點(dian)，他(ta)們(men)除(chu)了(le)有(you)遠(yuan)見(jian)外(wai)，還(hai)特(te)別(bie)肯(ken)吃(chi)苦(ku)，他(ta)們(men)的(de)勤(qin)奮(fen)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)往(wang)往(wang)能(neng)甩(shuai)出(chu)同(tong)齡(ling)人(ren)幾(ji)條(tiao)街(jie)。
缺乏執行力，人就會焦慮、迷茫。
北京月嫂培訓公司北京婦貴寶月嫂培訓公司告訴你執行力是改變人生最直接有效的方法，沒有之一。
當我們哀歎老板一直沒有給自己漲工資，現在的工作不適合自己發展時，我們付出了多少行動？
一個人在舒適的環境待久了，無論他多麼想改變，如果他不去執行，最終都很難取得大的成就。
馬雲有一句非常經典的名言：
“晚上想想千條路，早上起來走原路。”
說的就是一群人不去執行，隻是空想，最終就隻能是黃粱一夢。
所以，想要變得更好，首先，你要學會去執行。
寫(xie)出(chu)文(wen)章(zhang)最(zui)好(hao)的(de)辦(ban)法(fa)，不(bu)是(shi)搜(sou)集(ji)資(zi)料(liao)，而(er)是(shi)馬(ma)上(shang)在(zai)鍵(jian)盤(pan)上(shang)敲(qiao)下(xia)第(di)一(yi)個(ge)字(zi)。提(ti)升(sheng)演(yan)講(jiang)能(neng)力(li)，突(tu)破(po)演(yan)講(jiang)恐(kong)懼(ju)，最(zui)好(hao)的(de)辦(ban)法(fa)是(shi)，先(xian)衝(chong)上(shang)台(tai)再(zai)說(shuo)。
等待、默默發力不是最好的準備，隻有跨出第一步才叫執行。
我(wo)們(men)常(chang)常(chang)看(kan)到(dao)很(hen)多(duo)曾(zeng)經(jing)淡(dan)出(chu)人(ren)們(men)視(shi)野(ye)的(de)明(ming)星(xing)在(zai)某(mou)段(duan)時(shi)間(jian)後(hou)又(you)重(zhong)新(xin)成(cheng)為(wei)人(ren)們(men)談(tan)論(lun)的(de)話(hua)題(ti)，人(ren)們(men)慨(kai)歎(tan)他(ta)們(men)在(zai)年(nian)華(hua)逝(shi)去(qu)後(hou)還(hai)能(neng)保(bao)持(chi)美(mei)好(hao)的(de)容(rong)顏(yan)，勻(yun)稱(cheng)的(de)身(shen)材(cai)，仿(fang)佛(fo)歲(sui)月(yue)這(zhe)把(ba)殺(sha)豬(zhu)刀(dao)已(yi)經(jing)將(jiang)他(ta)們(men)遺(yi)忘(wang)。
其實，歲月並沒有饒過誰，隻是他們出色的自律力和執行力，讓他們能夠堅持自我鍛煉，將自己塑造成了人們期待的樣子。
2
北京月嫂培訓公司北京婦貴寶月嫂培訓公司告訴你如何提升執行力？
有人會說，如何才能練就這樣的執行力呢？
最好的執行者從來都是自己主動去做，不是被動等待別人安排工作，自己才去做的人，而是能根據需求，主動去找事情做的人。
我們來看看香港的“珠寶大王”鄭裕彤是怎麼做的。
鄭裕彤出身貧寒，為了養家糊口，小學畢業後，鄭裕彤便到父親的朋友周至元所開的“周大福金鋪”去當學徒。
盡管做的是最底層的工作，但他絲毫不懈怠，每天都早早的趕到金鋪，將金鋪收拾打掃得幹幹淨淨。
往往是等他收拾完了之後，大夥計們才姍姍來遲。
店dian裏li的de夥huo計ji，大da多duo隻zhi知zhi道dao埋mai頭tou做zuo本ben分fen事shi，而er鄭zheng裕yu彤tong，除chu了le做zuo好hao本ben分fen事shi外wai，還hai特te別bie愛ai動dong腦nao筋jin，經jing常chang琢zhuo磨mo和he研yan究jiu怎zen樣yang做zuo才cai能neng更geng有you利li於yu金jin鋪pu的de發fa展zhan。
一天，老板讓他到碼頭接一位親戚。這時他看到有一位南洋僑商上了碼頭，並向人打聽哪裏可以兌換港幣。
鄭zheng裕yu彤tong靈ling機ji一yi動dong，立li即ji走zou上shang前qian去qu，說shuo周zhou大da福fu金jin鋪pu可ke以yi兌dui換huan，價jia格ge也ye最zui公gong道dao，並bing立li即ji帶dai路lu，將jiang這zhe位wei僑qiao商shang帶dai進jin了le周zhou大da福fu，之zhi後hou又you馬ma不bu停ting蹄ti地di趕gan回hui碼ma頭tou接jie那na位wei親qin戚qi。
鄭裕彤的這一做法，讓周老板大為讚賞。
還有一次，夥計們開工好一會兒了，鄭裕彤才氣喘籲籲地跑進來。老板很生氣，問他到哪裏去了。
鄭裕彤回答說，自己看別人家珠寶行做生意去了。
老板不禁有些好奇，於是問他看出了什麼名堂沒有。
“我看別家的生意，比我們店裏做得精明，隻要客人一踏進店門，店裏老板、夥計總是笑臉相迎，有問必答；無論生意大小，一視同仁。
即使這回生意做不成，給人家留下一個好印象，下回他們自然還會光顧！”
“另外，店鋪一定要開在做生意的旺地，門麵裝修也要講究，特別是做珠寶生意，一定要顯得十分氣派。”
鄭裕彤的回答讓老板不禁對這個小夥計有些刮目相看，他沒想到這些經商訣竅能夠從這個小學徒的口中總結出來。
自那以後，老板開始有意識地培養他，還將女兒嫁給了他。
後來，他成為香港金行龍頭老大“周大福”的掌門人。在鄭裕彤的經營下，“周大福”已經成為了珠寶行和金鋪的代名詞。
假如鄭裕彤麵對那位兌換港元的南洋僑商，是這麼想的：
“金鋪又沒多給我工錢，我主動去管什麼閑事，多一事不如少一事。”
假如他不主動去琢磨怎麼做生意，而是想：
“我一個小夥計，就算操這份心又有什麼用？”
那麼，結果又會怎樣呢？
一流的執行者，他首先會覺得那些問題就是自己的問題，要主動地創造性地去解決；
他會覺得好機會是單位的機會，也是自己的機會。
無論這件事情與自己有沒有直接關係，也無論自己的職位多麼普通，他們都會當仁不讓地去做。
而機會，往往就會因此而產生。
3
執行力
拉開人與人差距的關鍵
皇明太陽能集團創始人、總裁黃鳴，就是一個非常典型的擁有超強執行力的人。
黃鳴大學畢業後被分到了石油鑽井技術研究所，在技術裝備室工作。工作兩年後，地礦部有一個斥資幾十億元的“七五”大型設備改造項目，即為了提升鑽井勘探的技術水平而要把所有的鑽機都改造一遍。
當dang時shi部bu裏li把ba這zhe個ge課ke題ti交jiao給gei了le比bi黃huang鳴ming所suo在zai裝zhuang備bei室shi的de級ji別bie和he規gui模mo更geng高gao一yi級ji的de裝zhuang備bei研yan究jiu所suo，為wei此ci還hai專zhuan門men召zhao開kai了le鑽zuan機ji改gai造zao方fang案an的de評ping審shen會hui，黃huang鳴ming當dang時shi抱bao著zhe學xue習xi的de心xin態tai參can加jia了le評ping審shen會hui。
當時有幾位年齡比較大的高工（高級工程師）在會上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細。
但聽著聽著，他覺得方案有問題。
一是方案中有很多理論依據、設計計算跟大學的專業教科書和他所看到的國內外相關文獻不符；
二是實施方案缺乏可操作性，設備改造方案與現場情況有很多不符之處。
在大學期間，黃鳴的專業課程學得非常深入，每門都是優，實習期間，他又把整個井架、鑽台、動力係統等摸得一清二楚，寫了厚厚的實習報告，工作兩年，他特別關注專業動態，寫過幾篇專業的文章，發表後引起了很大的關注。
正因為有對專業技術的深度把握，黃鳴快速捕捉到了方案的不足。
於是，他把自己認為不妥的地方逐條記下來，共列出了二十幾條。等幾位高工講完方案讓大家提意見的時候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。
講的時候一氣嗬成，但講完之後，他開始忐忑不安起來，畢竟在座的都是專家、司長、總工，自己不知深淺地提建議，會不會讓別人感覺這個初出茅廬的小夥子太不知天高地厚了？
dangtianwanshang，lingdaojiubatajiaodaolebangongshi。dangshitatantebuandexinqingkexiangerzhi。raner，rangtameiyouxiangdaodeshi，lingdaogaosuta，tingletadeyijianzhihou，dajiadouhenzhongshi，weiciteyikaihuijinxingtaolun，renweitatidehenduojianyihenzhongyao，shujuyehenxiangshi，shuomingxianzaifanganbuchengshu，cunzailoudong，xuyaotiaozheng。
經過慎重考慮，領導決定把設備改造項目的任務分一半給他們科室，由他牽頭，與另一科室共同完成，並正式通知他加入“七五”設備領導改造五人小組。
就jiu這zhe樣yang，剛gang剛gang畢bi業ye兩liang年nian的de黃huang鳴ming獲huo得de了le這zhe個ge很hen多duo人ren想xiang都dou不bu敢gan想xiang的de機ji會hui，他ta不bu負fu重zhong托tuo，帶dai領ling課ke題ti小xiao組zu順shun利li完wan成cheng了le任ren務wu，並bing獲huo得de了le部bu裏li的de科ke技ji進jin步bu二er等deng獎jiang。
從此，他不斷承攬科研課題，年紀輕輕就當上了科研室副主任，成為所裏的科研主力。這也為他以後的創業打下了堅實的基礎。
北京月嫂培訓公司北京婦貴寶月嫂培訓公司告訴你黃鳴的做法，正是讓執行力與創新力結合的典範。他的過人之處表現在以下兩點：
第一，不迷信權威，即使是眾多專家的方案，如果有漏洞，他也敢於大膽說出自己的想法。
第二，雖然項目和自己無關，但還是主動去想創新的方案。
工作中，很多人就像機器人一樣，執行中很死板，被動地遵守常規。
其實，最好的執行者往往能夠主動打破條條框框，並把創新力落實到執行中，主動為單位做出貢獻。
隻要你時刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的崗位上，你也能做出有價值的創新。
這正是在更高的層麵上去完善執行力。
所以，決定人生高度的，從來不是你的高談闊論，而是你說做就做的執行力，沒有執行力一切都是零。
執行力的不同，人與人的差距自然就拉開了，從開始的一點點到最後的相差甚遠，最後會讓你悔不當初。
