請辭退公司裏“貴”的那些人！

請辭退公司裏最“貴”的那些人！

“21世紀什麼最貴？”

“人才？”

“錯！21世紀最貴的是庸才！”

魔漫、凱恩谘詢創始人王挺認為：公司最貴的員工應該走人！

這個“貴”不是貴在價值
，而是貴在成本。

在(zai)公(gong)司(si)，年(nian)薪(xin)一(yi)百(bai)萬(wan)的(de)銷(xiao)售(shou)

，一(yi)年(nian)可(ke)以(yi)創(chuang)造(zao)一(yi)千(qian)萬(wan)的(de)價(jia)值(zhi)，這(zhe)樣(yang)的(de)人(ren)貴(gui)嗎(ma)？另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)銷(xiao)售(shou)
，每(mei)個(ge)月(yue)拿(na)著(zhe)一(yi)千(qian)塊(kuai)的(de)工(gong)資(zi)，半(ban)年(nian)開(kai)不(bu)了(le)一(yi)個(ge)單(dan)
，連(lian)衛(wei)生(sheng)紙(zhi)都(dou)是(shi)用(yong)公(gong)司(si)
，這(zhe)樣(yang)的(de)人(ren)真(zhen)的(de)便(bian)宜(yi)嗎(ma)
？

公司最貴的員工都是哪些？

一
、沒有意誌力的人

凡使我痛苦者，必使我強大。

公gong司si的de團tuan隊dui是shi經jing過guo淬cui煉lian而er凝ning聚ju下xia的de
，隻zhi有you經jing過guo磨mo難nan忍ren受shou住zhu曆li練lian而er留liu下xia的de團tuan隊dui
，才cai決jue定ding了le公gong司si以yi後hou能neng走zou得de更geng遠yuan。我wo剛gang創chuang立li凱kai恩en時shi，公gong司si一yi度du發fa展zhan到dao了le幾ji十shi名ming員yuan工gong

，可ke經jing過guo不bu斷duan的de曆li練lian與yu考kao驗yan
，陸lu續xu有you人ren離li開kai，有you一yi段duan時shi間jian公gong司si一yi度du隻zhi剩sheng下xia了le5名員工。可正是這僅存的5名員工，竟然創造出超過之前幾十人的價值。公司濫竽充數的人太多
，80%的價值由20%的員工創造，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。

二、沒有責任感的人

責任這個詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是有責任。把自己本職工作做好了，不讓領導煩神，這就是對公司最大貢獻。

主zhu管guan在zai做zuo正zheng式shi員yuan工gong的de事shi情qing
，經jing理li在zai做zuo主zhu管guan的de事shi情qing
，總zong監jian在zai做zuo經jing理li的de事shi情qing

，總zong經jing理li在zai做zuo總zong監jian的de事shi情qing，董dong事shi長chang在zai做zuo總zong經jing理li的de事shi情qing。如ru果guo有you一yi環huan的de責ze任ren人ren沒mei有you盡jin責ze，就jiu會hui引yin發fa公gong司si管guan理li上shang的de多duo米mi諾nuo效xiao應ying。

責任就是對得起自己拿的薪水。

三
、沒有危機感的人

危機感是第一生產力。

鳳凰牌自行車現在還看得到嗎?可曾經
，鳳凰擁有46家(jia)聯(lian)營(ying)廠(chang)
，遍(bian)布(bu)中(zhong)國(guo)大(da)江(jiang)南(nan)北(bei)。結(jie)果(guo)
，中(zhong)國(guo)自(zi)行(xing)車(che)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)遍(bian)地(di)開(kai)花(hua)，質(zhi)量(liang)雖(sui)然(ran)不(bu)及(ji)鳳(feng)凰(huang)
，但(dan)價(jia)格(ge)是(shi)鳳(feng)凰(huang)的(de)三(san)分(fen)之(zhi)一(yi)不(bu)到(dao)，瞬(shun)間(jian)，鳳(feng)凰(huang)的(de)市(shi)場(chang)被(bei)迅(xun)速(su)蠶(can)食(shi)，一(yi)下(xia)子(zi)被(bei)打(da)垮(kua)。此(ci)後(hou)幾(ji)經(jing)風(feng)雨(yu)，鳳(feng)凰(huang)再(zai)無(wu)起(qi)色(se)
，不(bu)斷(duan)重(zhong)組(zu)改(gai)革(ge)，最(zui)終(zhong)銷(xiao)聲(sheng)匿(ni)跡(ji)。

華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個字：活下去。企業家應該有這樣的危機意識。

柯達


，100多年曆史的公司
，說倒下就倒下;諾基亞，手機霸主
，說破產就破產。

企業家對於企業沒有危機感，企業不會進步;員工對於自身沒有危機感，便無法推動企業發展

世界上隻有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人！

在公司裏，在工作上，沒有責任感、沒有危機感

、沒有意誌力的人，時時刻刻都處於被動工作的狀態，這樣的人對於公司不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態影響到同事。對於這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大
，這樣的人便是公司中最“貴”的人。

相反，如果一個人積極向上
，在工作上有責任感
、有危機感，麵對困難能堅持到底，這種積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大家一起創造更大的價值。對於公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。

有(you)的(de)人(ren)是(shi)資(zi)產(chan)
，越(yue)多(duo)越(yue)好(hao)，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)了(le)財(cai)富(fu)
，而(er)有(you)的(de)人(ren)是(shi)負(fu)債(zhai)，他(ta)們(men)為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)了(le)的(de)負(fu)擔(dan)。前(qian)者(zhe)越(yue)多(duo)企(qi)業(ye)越(yue)有(you)未(wei)來(lai)越(yue)輕(qing)鬆(song)
，後(hou)者(zhe)越(yue)多(duo)企(qi)業(ye)越(yue)累(lei)越(yue)痛(tong)苦(ku)，離(li)破(po)產(chan)也(ye)將(jiang)不(bu)遠(yuan)了(le)。

淘汰“貴”人
，吸納“便宜”人才，這是公司由創立到卓越必須做出的關鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問題。

此外，他們接受新鮮事物的能力不是很強
，但一般會持理解的態度