以前我不知道一家好公司的標準是什麼，但後來我發現
，一個平靜無波的公司，必是管理上了軌道。

ruguoyigegongsichangshidongdangdiexian
，dajiamangdebukekaijiao，jiubishiguanlibushan。youxiudegongsi
，zongshijiandandantiao，meiyoushenmejidongrenxindeshijian，yinweifanshikenengfashengdeweijidouzaoyiyujian，bingyitongguojiejuefanganbianchenglelixinggongzuole。

一、有效產出是衡量一家公司的最基本的底線標準

如果一家公司聚焦於為客戶創造價值
，那麼，這家公司的人際關係就會建立在客戶價值的基礎上

，也就會出現對事不對人的文化。

反fan過guo來lai當dang經jing營ying公gong司si不bu是shi為wei了le創chuang造zao客ke戶hu價jia值zhi，而er是shi為wei了le既ji得de利li益yi者zhe的de權quan力li，地di位wei與yu聲sheng望wang
，那na麼me，一yi家jia公gong司si無wu論lun多duo大da
，無wu論lun多duo優you秀xiu，平ping庸yong的de種zhong子zi早zao就jiu已yi經jing種zhong下xia。

二、管理者的時間在哪裏，公司的戰略就在那裏

管理者的時間安排，反映了管理者在行為
、人際關係和工作重心上的習慣。

從時間安排上，我們可以看到一家公司是平庸還是優秀。

德(de)魯(lu)克(ke)強(qiang)調(tiao)說(shuo)，優(you)秀(xiu)公(gong)司(si)的(de)時(shi)間(jian)主(zhu)要(yao)花(hua)在(zai)外(wai)部(bu)，為(wei)客(ke)戶(hu)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)上(shang)，而(er)平(ping)庸(yong)的(de)公(gong)司(si)的(de)時(shi)間(jian)，都(dou)花(hua)在(zai)內(nei)部(bu)你(ni)搞(gao)我(wo)
，我(wo)搞(gao)你(ni)的(de)人(ren)際(ji)關(guan)係(xi)與(yu)組(zu)織(zhi)內(nei)耗(hao)上(shang)。

三
、不要把人當成本，要當成投資

所有的有效產出，都是由員工的優點創造的，這就意味著，發現每個人優點，就等於發現了公司創造優秀績效的機會。

所以，優秀的公司用人所長，而平庸的公司用人所短
，用人所長的是投資
，用人所短自然就成了成本。

在zai每mei一yi家jia平ping庸yong的de公gong司si

，你ni都dou會hui看kan到dao領ling導dao者zhe把ba時shi間jian花hua到dao如ru何he克ke服fu每mei個ge人ren的de缺que點dian
，而er在zai每mei一yi家jia優you秀xiu的de公gong司si，你ni看kan到dao的de是shi人ren盡jin其qi才cai
，物wu盡jin其qi用yong。

四、聚焦專注，把重要的事情先做，一次隻做一件事

優秀的公司懂得人的精力是有限的，人的缺點也是難以克服的。

所以
，優秀公司一般都是專業化的公司，優秀公司的領導者最重要的工作不是選擇，而是學會放棄，一段時間專注做好一件事。

反過來


，平庸公司對什麼業務都想做

，平庸公司的領導者什麼都想管，結果什麼都做不好。

五
、優秀的公司很少決策，隻做重大決策
，而平庸的公司天天都在決策

為什麼優秀的公司決策少，這是因為優秀的公司會先把帶有規律性的問題找出來
，設計一套規則與政策（ruleandpolicy）來解決反複發生的問題。

有了規則與政策，未來就靠這些規則與政策來解決大多數問題。

反過來說，如果一家公司需要天天做決策，時時做決策
，那恰恰說明這家公司一定是能人管理
，公司的管理者天天都在“救火”。

成功不是偶然
，不管你是老板還是企業的領導者，想要成就非凡，打造超強團隊和業績，就要主動學習。