做完”和“做好”，就是人生的差別
在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者隻是完成了某項工作，而後者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態，隻是完成而不注重結果，那麼你將和職場中的大多數人一樣，注定得不到晉升。
1
一旦執行
就應付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨過：
“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重複的，煩都煩死了，您說我該怎麼辦啊？”
每當這時，我就會反問他們：
“那(na)你(ni)有(you)沒(mei)有(you)想(xiang)過(guo)，除(chu)了(le)基(ji)礎(chu)的(de)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)，老(lao)板(ban)為(wei)什(shen)麼(me)會(hui)讓(rang)你(ni)反(fan)複(fu)去(qu)做(zuo)同(tong)一(yi)件(jian)事(shi)呢(ne)？你(ni)在(zai)第(di)一(yi)次(ci)執(zhi)行(xing)時(shi)是(shi)不(bu)是(shi)哪(na)裏(li)沒(mei)有(you)做(zuo)好(hao)呢(ne)？老(lao)板(ban)是(shi)不(bu)是(shi)因(yin)為(wei)對(dui)之(zhi)前(qian)的(de)執(zhi)行(xing)結(jie)果(guo)不(bu)滿(man)意(yi)，所(suo)以(yi)要(yao)你(ni)再(zai)做(zuo)一(yi)次(ci)呢(ne)？”
我發現，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”——隻知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎麼樣。
那麼，每天看似忙碌不停的你，在工作中執行任務時，是否也隻是滿足於“做”，卻忽略了做的“結果”？
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。
前者執行了但卻不到位，隻是走過場或者是純粹地應付了事；而後者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。
而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在於他重視“做好”這(zhe)一(yi)結(jie)果(guo)，所(suo)以(yi)，如(ru)果(guo)各(ge)位(wei)想(xiang)要(yao)提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)，千(qian)萬(wan)不(bu)可(ke)自(zi)我(wo)滿(man)足(zu)，更(geng)不(bu)可(ke)自(zi)欺(qi)欺(qi)人(ren)，明(ming)明(ming)是(shi)自(zi)己(ji)一(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)，最(zui)後(hou)卻(que)把(ba)責(ze)任(ren)怪(guai)在(zai)別(bie)人(ren)頭(tou)上(shang)。
既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，fouzetuoyandaozuihoubuhege，laobanjiukenengfanfanfufudiyaoqiunizhongxinzhixing，zhidaofuheyaoqiuweizhi，danzhebujinlangfeileqiyedeziyuan，genglangfeilenizijideshijian。
2
沒有結果的事
等於沒做
有一年年終，我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會，當然不是表彰我，而是希望我借此機會和他們確定來年給員工培訓的課題。
zaibiaozhangguochengzhong，wofaxiannaxiehuodejianglideyuangong，wuyiliwaidishichusewanchengrenwuderen，ertaixianaxiemeiyouchusewanchengrenwushenzhimeiyouwanchengrenwuderen，jiuzhinengyanzhengzhengdikanzhebierenlingjiangle。
很明顯，同事對於我的解釋很不滿意：“99.9%和100%差別就那麼大嗎？明明就是沒有差別啊？”
“不，你錯了！我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%隻要再努力一點點就變成100%了，其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎麼來評判呢？
這就要看最後那0.1%了，誰堅持下來了，把最後這0.1%的事做好了，誰就贏了。
所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1%……”
我正欲繼續向同事解釋，他卻突然打斷了我：“哦o，您nin這zhe麼me一yi說shuo，我wo想xiang起qi一yi件jian事shi，前qian不bu久jiu我wo們men主zhu管guan辭ci掉diao了le一yi位wei助zhu理li，原yuan因yin是shi主zhu管guan讓rang助zhu理li給gei客ke戶hu打da電dian話hua，結jie果guo沒mei人ren接jie，助zhu理li也ye沒mei再zai去qu理li會hui，當dang時shi我wo還hai想xiang至zhi於yu麼me，但dan現xian在zai我wo算suan是shi明ming白bai了le，因yin為wei他ta電dian話hua雖sui然ran打da了le，但dan卻que沒mei有you任ren何he結jie果guo……”
沒錯，一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什麼意義呢？
但不幸的是，在企業中，和同事最初的想法一致的員工大有人在，在他們看來：
wozhishiqiyeguyongdeyimingyuangong，wozaizhelishangyitianbanjiuyouyitiandexinshui，zhiyuzhixingderuhe，qiyeyoumeiyouzhuandaoqian，nashilaobanheqiyezijideshi，yuwowuguan。
所以，大部分人都隻是像沒有得獎的同事那樣隻做到99.9%，雖然可能已經盡力了，但卻將最終結果好壞拋在腦後，企業不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。
3
執行落地三法則
法則1：糾正“差不多”態
zongguanshichangshangdemingpaiqiye，weishenmetamendepaizibainianyilibudao，jingjiubushuai？yinweitamenbudanzaichanpinpinzhishangjingyiqiujing，duiyurendeguanliyegengjiajingyiqiujing，tamencongbuyunxuzijideyuangongzuoshishizongshiyifu“差不多”的心態。
我(wo)曾(zeng)去(qu)到(dao)過(guo)一(yi)個(ge)知(zhi)名(ming)的(de)大(da)企(qi)業(ye)，我(wo)發(fa)現(xian)他(ta)們(men)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)手(shou)裏(li)都(dou)有(you)一(yi)個(ge)比(bi)中(zhong)華(hua)字(zi)典(dian)還(hai)厚(hou)的(de)工(gong)作(zuo)手(shou)冊(ce)，光(guang)一(yi)項(xiang)流(liu)程(cheng)就(jiu)有(you)好(hao)幾(ji)十(shi)頁(ye)，這(zhe)說(shuo)明(ming)了(le)什(shen)麼(me)？
在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得“差一不二”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。
法則2：在執行中樹立個人品牌
在(zai)如(ru)今(jin)這(zhe)個(ge)年(nian)代(dai)，人(ren)們(men)對(dui)於(yu)一(yi)份(fen)工(gong)作(zuo)的(de)渴(ke)望(wang)，早(zao)已(yi)不(bu)再(zai)是(shi)謀(mou)生(sheng)的(de)工(gong)具(ju)那(na)麼(me)簡(jian)單(dan)，每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)渴(ke)望(wang)在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)闖(chuang)出(chu)一(yi)片(pian)天(tian)地(di)，業(ye)績(ji)出(chu)色(se)，有(you)所(suo)作(zuo)為(wei)。所(suo)以(yi)，很(hen)多(duo)人(ren)對(dui)於(yu)職(zhi)業(ye)的(de)情(qing)感(gan)都(dou)是(shi)神(shen)聖(sheng)的(de)，工(gong)作(zuo)更(geng)多(duo)地(di)成(cheng)了(le)一(yi)種(zhong)精(jing)神(shen)支(zhi)柱(zhu)。
既然如此，一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。
所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環，任務就會輕鬆一步到位地搞定。
法則3：對自己和結果負責
執行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千裏，你之前描繪再好的藍圖也隻是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。
所以，身為企業員工，不要一味地背誦執行的重要性，更要在實際行動中把任務執行到位，對自己和結果負責，這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。
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